• head_banner_01

новини

Цифрова трансформація в прокаті та пранні білизни

Прокат білизни, як новий спосіб прання, останніми роками прискорено просувається в Китаї. Як одна з перших компаній у Китаї, що впровадила розумну оренду та прання, Blue Sky TRS, після багатьох років практики та досліджень, який досвід накопичила? Тут ми ділимося з вами.

Компанії Blue Sky TRS та Shanghai Chaojie Company об'єдналися в липні 2023 року. Ці дві компанії, першими дослідили модель орендного прання білизни, з 2015 року також першими почали досліджувати виробників послуг спільного прання білизни в орендованому стилі.

Від початку до управління потоком білизни як відправної точки для здійснення цифрового будівництва, на сьогоднішній день було створено систему CRM, основну систему ERP, систему управління бібліотекою WMS, систему управління логістикою, систему збору польових даних DCS, систему управління продажами клієнтам та інші цифрові системи для сприяння цифровому управлінню пральнею.

Логіка позиціонування дизайну та встановлення моделі

У нашому попередньому сценарії дослідження основна бізнес-модельпральняне більше ніж два, одне – це прання, а інше – оренда прання. Після того, як ми визначимо характеристики бізнесу, ми розберемося з усім бізнес-процесом. Питання полягає в наступному: чи є переможний бік з боку маркетингу? Чи з боку логістичних послуг? Чи це внутрішнє бережливе виробництво, чи з боку ланцюга поставок? Незалежно від того, де знаходиться найбільша проблема, її потрібно вирішити цифровим способом та оптимізувати для підвищення ефективності.

 2

Наприклад, коли Blue Sky TRS почала займатися орендою прання у 2015 році, ІТ-індустрія змогла застосувати дуже мало до галузі прання. Лише кілька компаній можуть це зробити, але це йде від 0 до 1. Зараз, з теоретичної точки зору, люди мають певне розуміння цифровізації традиційних галузей. Успіх цифрової трансформації вимагає 70% експертизи в галузі прання та 30% знань в галузі ІТ. Незалежно від того, наскільки вишуканою чи крутою є цифровізація, це інструмент, який має бути пов'язаний з галуззю. Незалежно від того, чи це галузь + Інтернет, галузь + Інтернет речей, чи галузь + ABC (штучний інтелект, великі дані, хмарні обчислення), стратегічне проектування та позиціонування завжди повинні бути обґрунтованими та залежати від бізнес-моделіпральнясам по собі.

З огляду на практичне дослідження Blue Sky TRS, ми вважаємо, що конкретну модель відмивання ренти слід встановити з урахуванням наступних аспектів.

Управління активами

Ключовим проривом має стати управління активами, яке також є найважливішою ланкою замкнутого циклу та управління повним життєвим циклом текстильних процесів.

Збір та аналіз усіх видів даних у виробництві та управлінні.

Наприклад, якість прання білизни, забруднення, пошкодження, втрата білизни та інші дані в процесі прання, а також постачання продукції постачальниками пральних засобів, відгуки клієнтів тощо повинні бути близькими до фактичного стану бізнесу в будь-якому випадку.

3 

Основна цінність трансформації та модернізації галузі

Ми можемо уявити, що протягом наступних 10 років весь процес, весь бізнес-цикл і весь сценарій будуть оцифровані. Водночас інтеграція трьох рівнів: інформатизації, цифровізації та цифрового інтелекту галузі, все ще потребує багато часу. Цифровізація екосистеми пральної промисловості вимагає спільного будівництва, співтворчості та розподілу всіх власників галузі. Будь-якій компанії чи окремій особі дуже важко зробити це самостійно. Що стосується поточного стану розвитку галузі, цифрова трансформація, безсумнівно, принесе багато нових можливостей для розвитку або нової цінності, але з точки зору галузі прання білизни, приріст ринку обмежений, тому оптимізація запасів стане темою розвитку наступного десятиліття.

Висновок

Вважається, що однодумціпральні підприємствау всій галузі можна об'єднати та інтегрувати за допомогою цифровізації, нарешті досягнувши комплексного цифрового управління, а не традиційної залежності від капіталу, ресурсів, цін та міжособистісних стосунків. Ми з нетерпінням чекаємо, що цифровізація стане основною цінністю трансформації, модернізації та розвитку галузі, а також сподіваємося, що цифровізація виведе пральню на шлях блакитного океану.


Час публікації: 21 квітня 2025 р.