Майбутня тенденція розвитку
Неминуче, що концентрація галузі продовжуватиме зростати. Інтеграція ринку прискорюється, і великі групи підприємств з прання білизни з потужним капіталом, передовими технологіями та відмінним менеджментом поступово домінуватимуть на ринку.
Модернізація споживання призвела до сплеску попиту на спеціалізовані та вишукані послуги.
Зосередження уваги на досвіді клієнтів та вдосконаленні якості обслуговування стане основним напрямком галузі.
Науково-технологічні інновації є «джерелом сили» розвитку підприємства.
Широке застосування автоматизації, інтелектуальнихобладнання для пранняа технології захисту навколишнього середовища та енергозбереження сприяли розвитку екологічної інтелекту в галузі.
Наприклад, інтелектуальне обладнання для прання може автоматично налаштовувати програму прання відповідно до матеріалу тканини та типу плями, а екологічно чисті миючі засоби стануть стандартом на ринку.
Підготовка підприємства з прання текстилю
З огляду на хвилю змін у галузі, Китай та навіть світові підприємства з прання білизни повинні планувати заздалегідь.
● Подальше вивчення стратегії злиттів та поглинань, розробка чіткого бізнес-плану, заснованого на реальних умовах, та точне націлювання на цілі злиттів та поглинань
● Всебічно оцінювати себе, покращувати корпоративне управління та зміцнювати управлінську базу
● Запросіть фахівців зі злиттів та поглинань та розширте професійну команду, щоб забезпечити безперебійну інтеграцію на ранніх етапах злиття
● Оптимізуйте логістичну систему, контролюйте витрати на інтеграцію
● Збільшити інвестиції в науку і технології, впровадити автоматизовані виробничі лінії та підвищити рівень якості послуг і захисту навколишнього середовища
● Зміцнити конструкцію бренду, сформувати об'єднання та відмінний імідж бренду, а також покращити вплив на ринок.
Рекомендовані дії:
Розробіть чітку стратегію злиттів та поглинань
Визначення цілей та стратегій злиття та поглинання – це перший крок для підприємства на початку процесу злиття та поглинання. Вони повинні ретельно визначити потенційні цілі та всебічно оцінити доцільність і ризики. Водночас слід провести планування капіталу, щоб забезпечити достатнє фінансування для злиттів та поглинань. Створення професійної команди, яка охоплює фінанси, право, операції та інші сфери, може супроводжувати злиття та поглинання.
Технології та автоматизація
Наука і технології є основними продуктивними силами. Підприємства повинні збільшити інвестиції в дослідження та розробки технологій прання, впроваджувати або самостійно розробляти передові технології таобладнання, а також підвищити ефективність виробництва та якість обслуговування. Впроваджуються автоматичні сортувальні, пакувальні, очищувальні та інші автоматичні засоби для зменшення залежності від ручної роботи та підвищення переробних потужностей підприємств.
Захист навколишнього середовища та сталий розвиток
Підприємства повинні практикувати концепцію захисту довкілля та впроваджувати зелені технології, такі як енергозбереження, скорочення викидів та переробка ресурсів.
Підприємства повинні скорочувати споживання енергії та викиди забруднюючих речовин, активно подавати заявки на отримання екологічної сертифікації та створювати хороший екологічний імідж, щоб відповідати тенденціям розвитку The Times.
Різноманітні та індивідуальні послуги
Адаптація ексклюзивних рішень для прання, розширення бізнес-ліній та надання диверсифікованих послуг відповідно до різних галузей промисловості та характеристик клієнтів може підвищити задоволеність та лояльність клієнтів.
Інформатизація будівництва
Підприємствам слід створити цифрову систему управління для реалізації управління інформацією про замовлення, запаси, розподіл та інші зв'язки.
Підприємства повинні використовувати аналіз великих даних, щоб дослідити потреби клієнтів та ринкові тенденції, оптимізувати операційні стратегії та покращити рівень прийняття рішень підприємствами.
Висновок
Злиття та поглинання – це змінна тенденція китайських підприємств з прання білизни, спрямована на подолання цієї дилеми. Спираючись на успішний досвід PureStar, ми повинні скористатися цією можливістю, сформулювати наукову стратегію, прийняти сучасну модель роботи та продовжувати покращувати ключову конкурентоспроможність у сфері технологій, захисту навколишнього середовища, обслуговування тощо, щоб виділитися в майбутній ринковій конкуренції та досягти довгострокових цілей розвитку.
Час публікації: 13 лютого 2025 р.