Інтеграція ринку та економія масштабу
Для китайських підприємств для білизни, злиття та поглинання можуть допомогти їм пробити труднощі та захопити висоту ринку. В силу МіО, компанії можуть швидко поглинати суперників, розширити свою сферу впливу та полегшити тиск жорстокої конкуренції на ринку. Як тільки масштаб зростає, при закупівлі сировини, обладнання та витратних матеріалів з об'ємною перевагою вони можуть користуватися значними знижками. Якщо вартість значно зменшиться, прибутковість та основна конкурентоспроможність будуть значно покращені.
Входячи з великої групи прання, як приклад, після злиття та придбання декількох невеликих однолітків вартість закупівель миючих засобів була знижена майже на 20%. Фінансовий тиск оновлення обладнання різко знизився. Частка ринку швидко зросла, і компанія отримала фірму на регіональному ринку.
Інтеграція ресурсів та оновлення технологій
Цінність злиття та поглинання полягає не лише в розширенні частки ринку, а й для збору високоякісних ресурсів. Інтегруючи найвищий талант, передові технології та досвід зрілого управління, внутрішня ефективність роботи підприємства буде просунута у всіх аспектах. Зокрема, придбання компаній з розширенимПральняі вишукані технології, як, наприклад, впорскування себе високоенергетичним паливом, допомагає швидко сприяти технологічним інноваціям та якістю обслуговування до нової висоти та стабілізувати провідну в галузі позицію.
Наприклад, після традиційного підприємства з пранням придбав технологічну компанію, орієнтовану на дослідження та розробку інтелектуального прання, вона запровадила нові технології, такі як автоматичне виявлення плям та інтелектуальне миття температури. Задоволеність клієнтів зросла від 70% до 90%, а кількість замовлень значно зросла.
Диверсифікація бізнесу та регіональне розширення
Відповідно до глобалізації, підприємства повинні розширити свій кругозір, якщо вони хочуть довгострокового розвитку. Через злиття та поглинання компанії можуть перетинати географічні бар'єри, виходити на нові ринки, натиснути потенційних клієнтів, відкривати нові джерела доходів та ефективно диверсифікувати бізнес -ризики.
Крім того, злиття та поглинання приносять можливості розвитку бізнесу, нові лінії обслуговування, щоб забезпечити клієнтам одностійні, різноманітні комплексні послуги. Як результат, задоволення клієнтів та підйом лояльності.
Наприклад, після того, як пральна компанія придбала місцеву компанію з лізингової білизни, вона не тільки розширила свій бізнес на сферу лізингу білизни, але й вийшла на ринок B&B, який раніше не брав участь у ресурсах клієнтів, а річний дохід збільшився більш ніж на 30%.
У наступних статтях ми зупинимось на успішній моделі операції Purestar та вивчимо уроки, з яких можуть вчитися пральні в інших країнах, яких не можна пропустити.
Час посади: лютий-10-2025