Подорожуючи Китаєм, легко знайти явище, яке справді автоматизоване та систематично діє.пральні фабрикирідко зустрічаються в Китаї. Більшість пралень досі перебувають на етапі автономних машин аботунельна мийка+прасувальна мотузкаХоча деяке обладнання досягло автоматизації, такі завдання, як обробка, сортування та перевантаження, все ще потребують багато робочої сили. Це не випадкове явище, а систематична проблема, спричинена екосистемою галузі, технологіями, ринком тощо.
Дилема контролю
Хто має очолювати планування пралень?
● Інвестори у пральні
Ініціатива щодо інтелектуальної трансформації спочатку лежить в руках інвесторів пралень. Але реальна ситуація полягає в тому, що їхня модель мислення є першою перешкодою для інтелектуальної трансформації.
Більшість керівників пралень раніше були торговими представниками або менеджерами. Їхній успіх залежить від режиму роботи та структури витрат. Як наслідок, вони легко використовують локальну модернізацію замість реконструкції системи.
Простий приклад:
Багато керівників пралень розуміють, що додавання однієї конвеєрної лінії може скоротити кількість працівників на одного. Однак мало хто уявляє собі повноцінну систему з загальної точки зору. Від збору забрудненої білизни, автоматичного сортування, прання, сушіння, прасування, складання, зберігання та доставки – весь процес пов'язаний з автоматичною логістичною системою та управляється цифровою системою разом.
Крім того, багато інвестиційних рішень все ще орієнтовані на витрати, а не на ефективність. Інвестори звертають більше уваги на наявність обладнання та короткострокову економію коштів. Вони менше дбають про довгострокову ефективність системи та загальні експлуатаційні витрати. Як наслідок, вони більш охоче інвестують у видиме обладнання та не мають достатньої оцінки вартості невидимого планування процесів, системного програмного забезпечення та загального дизайну.
● Постачальник обладнання для пралень
З іншого боку, постачальник обладнання все ще має очевидні проблеми. Наразі багато виробників обладнання для пралень у Китаї все ще замкнені в традиційному способі продажу продукції.
З розвитком галузі все більше керівників пралень почали висувати попит на інтелектуальні пральні. Однак багато хто з них не може чітко сформулювати, чого вони насправді хочуть. Відділ продажів також не завершив перехід від продажу обладнання до реалізації програм. Після спілкування, вимоги керівників пралень, які висловив торговий представник, все ще залишаються на рівні обладнання: 2 тунельні пральні машини та 4 прасувальні лінії.
У таких умовах, навіть незважаючи на передове обладнання, важко побудувати справді інтелектуальну пральню.
Як зазначив генеральний менеджер Лу з Kingstar Automation, багато постачальників обладнання звикли надавати те, що потрібно клієнтам. Хоча такий пасивний режим може завершити угоду, він навряд чи сприяє модернізації галузі. Постачальники з реальними можливостями планування повинні відігравати роль генерального планувальника. Вони повинні активно перепроектувати процес, модернізувати систему для клієнтів та використовувати більш просунутий загальний план, щоб переконати клієнтів.
Недостатня здатність виробників обладнання до планування та систематичної інтеграції
У справді інтелектуальній пральній установці, хоча апаратне забезпечення є важливим, саме обладнання займає лише невелику частину факторів успіху. Загалом, обладнання становить близько 60%, а загальне планування, систематичне планування – близько 40%. Багато виробників обладнання мають очевидний дефіцит в останньому секторі.
● Структура основних здібностей
Переваги багатьох виробників обладнання для пралень полягають у машинобудуванні. Вони можуть виробляти тунельні пральні машини, сушарки або прасувальні лінії з високою продуктивністю. Однак у галузях промислової інженерії, планування логістики та інтеграції програмних систем їхньої робочої сили відносно недостатньо.
Це створює проблему, оскільки окремий пристрій є сучасним, але вся система не може сформувати високоефективний, автоматизований процес. Усе обладнання є схожим на ізольовані пристрої, яким бракує єдиних логістичних та інформаційних систем як зв'язків.
● Недостатній розвиток допоміжного обладнання
Справжнє інтелектуальне обладнання для прання не лише спирається на кілька основних одиниць обладнання, але й потребує великої кількості допоміжних систем для підтримки.
Автоматична система зважування
Інтелектуальне сортувальне обладнання
Логістична конвеєрна система
Багатофункціональна конвеєрна лінія
Робот для обробки AGV
Автоматична система пакування
Система збору даних та управління
Хоча це обладнання не є масивним, воно є важливими ланками, що пов'язують увесь процес. Поточна ситуація така, що автоматизація змушена зупинятися в деяких важливих ланках, і зрештою все ще потрібна людська праця. Як результат, вся система не може по-справжньому досягти безперервної автоматизації.
Час публікації: 20 березня 2026 р.